眾所周知，市場(chǎng)在正常的運行過(guò)程中會(huì )自動(dòng)的調節市場(chǎng)需求和配額，因為當一個(gè)行業(yè)的利潤下降的時(shí)候，那么人們就會(huì )向另一個(gè)賺錢(qián)的地方進(jìn)行投資，所以隨著(zhù)人們對生活質(zhì)量的越來(lái)越重視的情況下，我們對小朋友的生活質(zhì)量和教育越來(lái)越舍得投資，這就導致許多資本家將重心轉向游樂(lè )設備的制造行業(yè)中，那么我們也都知道并不是所有人都可以在這個(gè)行業(yè)中獲取巨大的利潤，有的時(shí)候也會(huì )有一些投資者賠的血本無(wú)歸。

所以說(shuō)，投資游樂(lè )設備行業(yè)和其他行業(yè)一樣，不是隨便投資就可以的，也是有技巧的。

我們在為兒童樂(lè )園挑選游樂(lè )設備的時(shí)候，要了解什么游樂(lè )設備是深受孩子歡迎的以及什么游樂(lè )設備是不容易過(guò)時(shí)的。經(jīng)營(yíng)者們根據樂(lè )園的定位及目標群體的需求去考慮游樂(lè )設備，選這個(gè)問(wèn)題，不能單從自身的感覺(jué)去判斷去選擇游樂(lè )設備。

我們也要根據游樂(lè )設備的品種來(lái)挑選，不同的游樂(lè )設備是適合于不同年齡段的游樂(lè )設備，因為不同游樂(lè )設備無(wú)論從危險系數和游玩人的心理承受能力來(lái)說(shuō)，都是有一定限制的。大一點(diǎn)的孩子就可以玩一些刺激度比較高的，而小一點(diǎn)的孩子就可以玩一些比較安全的游樂(lè )設備。再好玩再受歡迎的設備如果不能放置在其適合的位置上都不會(huì )發(fā)揮其更大的效益。

有一些樂(lè )園的投資者認為樂(lè )園繼續開(kāi)下去便會(huì )盈利，沒(méi)有太過(guò)積極的行動(dòng)，短期或者還有成效，或者在兒童樂(lè )園成功開(kāi)業(yè)后就開(kāi)始變得懶散，但長(cháng)期下來(lái)這樣肯定是不可行的。

兒童樂(lè )園經(jīng)營(yíng)存在的難點(diǎn)比如：持續經(jīng)營(yíng)能力低，讓很多運營(yíng)商憂(yōu)心忡忡。只有具備持續經(jīng)營(yíng)并且盈利的能力，因為持續經(jīng)營(yíng)能力是樂(lè )園場(chǎng)地更基本的生存之本，場(chǎng)地才能獲得穩定發(fā)展。

所謂適者生存，不適者淘汰。市場(chǎng)的需求在不斷的變化，能否正確抓捕市場(chǎng)變換，就決定了樂(lè )園能否持續經(jīng)營(yíng)。樂(lè )園場(chǎng)地對市場(chǎng)需求的把控度不足，抓住玩家“痛點(diǎn)”，要求經(jīng)營(yíng)者有足夠的判斷能力與決定能力，還有親子關(guān)系的改變帶來(lái)的需求變化，都會(huì )深刻影響到樂(lè )園場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)策略。

還有一些困難就是來(lái)自同業(yè)的競爭，一些投資者看到兒童樂(lè )園的盈利高，生意火爆，盲目跟風(fēng)，紛紛效仿，于是兒童樂(lè )園行業(yè)形成了扎堆的怪現象，競爭急劇加大，將區域市場(chǎng)飽和化、細分化。多數樂(lè )園都長(cháng)期依賴(lài)于節假日效益，節假日營(yíng)銷(xiāo)是樂(lè )園場(chǎng)地營(yíng)收的一個(gè)重點(diǎn)，平日營(yíng)收基本忽略。如果整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈將會(huì )斷開(kāi)，一旦出現斷點(diǎn)，樂(lè )園將無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)。