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面對(duì)疫情,兒童蹦床經(jīng)營(yíng)者如何應(yīng)對(duì)才能成功

面對(duì)疫情,兒童蹦床經(jīng)營(yíng)者如何應(yīng)對(duì)才能成功
2020年的春節(jié),隨著武漢新型冠狀病毒肺炎“戰(zhàn)疫”的拉響與持續(xù),導(dǎo)致這個(gè)假期注定令人難忘,全中國(guó)都陷入了一場(chǎng)空前的戰(zhàn)疫之中。為了更好的配合國(guó)家的政策,幾乎所有的蹦床經(jīng)營(yíng)者都紛紛關(guān)門。
結(jié)合目前的國(guó)內(nèi)情況,在這之前,也許4月份疫情就能得到基本控制,兒童蹦床經(jīng)營(yíng)者又需要做好哪些準(zhǔn)備,該如何調(diào)整樂(lè)園才能快速成功的逆襲來(lái)迎接疫情后的消費(fèi)大爆發(fā)呢?
一、積極迎接復(fù)蘇,緊跟政府政策
疫情眾多企業(yè)均在影響范圍之內(nèi),屬于全民性事件,樂(lè)園須積極迎接復(fù)蘇,密切關(guān)注國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策。為激勵(lì)消費(fèi),復(fù)工初期,兒童樂(lè)園/蹦床公園要從多方面進(jìn)行部署:提供相關(guān)的活動(dòng)策劃、定制團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠套餐、聯(lián)合異業(yè)機(jī)構(gòu)為會(huì)員權(quán)益賦能、加大線上票務(wù)銷售力度等;
配合購(gòu)物中心進(jìn)行暖場(chǎng)活動(dòng),等到疫情回暖后,開(kāi)展各種主題活動(dòng),重新奪回消費(fèi)注意力。
二、做好門店衛(wèi)生消毒及防控
對(duì)兒童樂(lè)園/蹦床公園的衛(wèi)生要求更高,疫情過(guò)后每個(gè)人將更加注重環(huán)境和衛(wèi)生。首先我們應(yīng)該準(zhǔn)備好防護(hù)用品,例如過(guò)氧乙酸消毒溶液、含酒精的免洗洗手液、一次性醫(yī)用口罩。其次,梳理好門店防護(hù)流程就需要配備專人在此測(cè)量體溫、如門店/項(xiàng)目出入口設(shè)立“安心站”、樂(lè)園內(nèi)的空氣每天通風(fēng)2-3次。由店長(zhǎng)或固定的防控小組人員定時(shí)對(duì)門店進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督,成立防控小組。確保門店的衛(wèi)生防控落實(shí)到位。更后,我們應(yīng)該實(shí)時(shí)了解店員健康情況。在疫情未徹底結(jié)束前,我們?nèi)硬荒艿粢暂p心,每日排查員工的疫情防護(hù)情況。
三、做好線上宣傳營(yíng)銷
兒童游樂(lè)行業(yè)很少有品牌進(jìn)行線上營(yíng)銷,作為一個(gè)線下門店,即使有也發(fā)個(gè)朋友圈、發(fā)個(gè)抖音、上個(gè)美團(tuán)就偃旗息鼓了,只是剛開(kāi)業(yè)的三板斧。開(kāi)業(yè)后還能夠持續(xù)性進(jìn)行線上營(yíng)銷推廣的是鳳毛麟角,做線上促銷的更是寥寥無(wú)幾。
但是,在這個(gè)信息化的時(shí)代,線上營(yíng)銷已經(jīng)迅速占領(lǐng)人們的視線,線上營(yíng)銷已經(jīng)占據(jù)半壁江山,疫情期間我們也發(fā)現(xiàn),疫情期間一定要抓好線上的社群營(yíng)銷,樂(lè)園復(fù)工后和自媒體的持續(xù)性推廣。
其實(shí)不僅僅是兒童蹦床經(jīng)營(yíng)者,其他游樂(lè)設(shè)備的經(jīng)營(yíng)者依然可以參考以上的建議,希望對(duì)大家有所幫助。