近年來(lái)，室內(nèi) 游樂(lè)設(shè)備的數(shù)量逐漸增加，人們?cè)絹?lái)越追求面積更大、設(shè)備更好的游樂(lè)設(shè)備，但并不是每個(gè)室內(nèi)兒童游樂(lè)場(chǎng)都能普及，這是為什么呢？
1、 以“大”為競(jìng)爭(zhēng)利器。一味的擴(kuò)大面積。而缺乏有力的布局規(guī)劃
擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積是一種選擇，但在專業(yè)設(shè)計(jì)公司的幫助下，應(yīng)進(jìn)行樓層效率的合理布局，以充分發(fā)揮空間和立面，提高樓層效率。這樣的膨脹是強(qiáng)大的膨脹，否則就是虛胖。

2、缺乏競(jìng)爭(zhēng)差異化，不是游樂(lè)內(nèi)容只是“傻玩”。
連接一個(gè)孩子的知名文化形象，是將兒童游樂(lè)場(chǎng)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中分離出來(lái)，快速提升知名度的非常有效的方法。更重要的是，通過(guò)深入挖掘文化形象所體現(xiàn)的社會(huì)性和個(gè)性，讓孩子在玩耍的過(guò)程中感受到新奇、快樂(lè)和微妙，這種差異將成為兒童游樂(lè)場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中真正與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分離的終極模式，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法追趕，給兒童顧客帶來(lái)更完美的購(gòu)物體驗(yàn),希望已經(jīng)意識(shí)到與文化形象聯(lián)系的本土兒童娛樂(lè)企業(yè)在這方面進(jìn)行進(jìn)一步的探索，這必將成為兒童娛樂(lè)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本途徑。

3、會(huì)員政策只是“購(gòu)買更多折扣”，缺乏客戶粘性
會(huì)員制運(yùn)營(yíng)是一個(gè)非常好的提高客戶粘度的解決方案，但是由于對(duì)會(huì)員制技術(shù)的了解和掌握有限，兒童游樂(lè)場(chǎng)基本沒(méi)有成功的會(huì)員制運(yùn)營(yíng)。

4、 不考慮設(shè)備更新需求、隱蔽工程布線，新設(shè)備難于更新
操場(chǎng)施工完成后，很少有操作人員會(huì)注意保持準(zhǔn)確的隱蔽工程施工圖，當(dāng)然設(shè)計(jì)中也沒(méi)有布線預(yù)留。這樣一來(lái)，如果更新設(shè)備，只能更新與原設(shè)備類似的設(shè)備，必然會(huì)降低室內(nèi)游樂(lè)設(shè)備更新帶來(lái)的營(yíng)銷效應(yīng)和客戶體驗(yàn)效應(yīng)。因此，在游樂(lè)園的設(shè)計(jì)中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該從方便日后設(shè)備更新的角度，投入一部分成本進(jìn)行布線改造預(yù)留。這部分投資非常值得。未來(lái)的設(shè)備改造不需要停機(jī)，任何規(guī)格和功率需求的改造都可以進(jìn)行。這樣會(huì)節(jié)省很多成本，新設(shè)備的營(yíng)銷會(huì)成為舞臺(tái)營(yíng)銷的亮點(diǎn)，成為聚集客戶的好理由。