近年來，室內(nèi) 游樂設(shè)備的數(shù)量逐漸增加，人們?cè)絹碓阶非竺娣e更大、設(shè)備更好的游樂設(shè)備，但并不是每個(gè)室內(nèi)游樂設(shè)備兒童游樂場都能普及，這是為什么呢？

1、以“大”為競爭武器，盲目擴(kuò)大面積，但缺乏強(qiáng)有力的布局規(guī)劃
擴(kuò)大營業(yè)面積是一種選擇，但在專業(yè)設(shè)計(jì)公司的幫助下，應(yīng)進(jìn)行樓層效率的合理布局，以充分發(fā)揮空間和立面，提高樓層效率。這樣的膨脹是強(qiáng)大的膨脹，否則就是虛胖。

2.娛樂內(nèi)容只是“傻玩”，缺乏競爭差異化
連接一個(gè)孩子的知名文化形象，是將兒童游樂場從競爭對(duì)手中分離出來，快速提升知名度的非常有效的方法。更重要的是，通過深入挖掘文化形象所體現(xiàn)的社會(huì)性和個(gè)性，讓孩子在玩耍的過程中感受到新奇、快樂和微妙，這種差異將成為兒童游樂設(shè)備在競爭中真正與競爭對(duì)手分離的終極模式，讓競爭對(duì)手無法追趕，給兒童顧客帶來更完美的購物體驗(yàn)。希望已經(jīng)意識(shí)到與文化形象聯(lián)系的本土兒童娛樂企業(yè)在這方面進(jìn)行進(jìn)一步的探索。這必將成為兒童娛樂企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本途徑。

3.會(huì)員政策只是“購買更多折扣”，缺乏客戶粘性
會(huì)員制運(yùn)營是一個(gè)非常好的提高客戶粘度的解決方案，但是由于對(duì)會(huì)員制技術(shù)的了解和掌握有限，兒童游樂設(shè)備基本沒有成功的會(huì)員制運(yùn)營。

4、隱蔽工程布線，不管設(shè)備更新要求，新設(shè)備很難更新
游樂場施工完成后，很少有經(jīng)營者會(huì)重視留一張準(zhǔn)確的隱蔽工程施工圖。當(dāng)然也更沒有在設(shè)計(jì)上做布線預(yù)留。這樣就導(dǎo)致如果進(jìn)行設(shè)備更新，只能更新與原有設(shè)備近似的設(shè)備，這必然使游樂園設(shè)備更新帶來的營銷效果和顧客體驗(yàn)效果大為降低，因此在游樂場設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)營者從未來設(shè)備更新的便利性出發(fā)，還是要投資一部分費(fèi)用做布線改造預(yù)留，這部分投資非常值得，將來的設(shè)備改造無須停業(yè)，而且可以進(jìn)行任何規(guī)格及電力需求的改造，這樣將省去很大成本而且新設(shè)備營銷成為階段營銷的亮點(diǎn)，成為很好的聚客理由。